Filosofia nas Empresas - 2015 05 19 Jadir Mauro Galvão e Paulo Calis

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Organograma!

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Herança de uma época disciplinadora, o organograma parece ainda ter seu status e não somente entre os que figuram no topo da pirâmide. Mesmo entre os que compõem as demais camadas inferiores o anseio de galgar andares mais elevados é sonho de consumo. Ter um organograma não apenas com papeis definidos, mas também com nomes, denota certo ar de organização, hierarquia, baixo turn-over , solidez administrativa... Se nem todos têm acesso a fitar os organogramas, é uma tarefa de quebra-cabeça prestar a devida atenção ao seu modelo mais aparente: os crachás! É comum em algumas empresas adotar colorações diferentes para diferentes níveis na escala hierárquica. O supra-sumo ocorre para os que trafegam pelos corredores ou entram no meio de uma importante reunião tendo a prerrogativa de fazê-lo sem ostentar qualquer identificação. Oh, quem será esse que pode dar-se a esse luxo? Eu deveria saber seu nome! Deveria saber que é um figurão! Deve ser alguém importante! Fato é que a ideia de organo...
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 Por Jadir Mauro Galvão. Foto de RDNE Stock project: https://www.pexels.com/pt-br/foto/pessoas-verao-amigos-homens-7551442/ Equipes autogerenciadas Grupos de trabalho: O nascimento do capitalismo marca ao mesmo tempo outro fenômeno que lhe é traço distintivo: a divisão do trabalho. Marx acreditava que esse traço era alienante, já Adam Smith dizia que aumentava a produtividade e ao mesmo tempo a riqueza das nações. Fato é que a divisão do trabalho foi necessária e importante para que pudéssemos conduzir o momento da história, da humanidade e do trabalho aos patamares de abundância atual. Poucas são as atividades que hoje podem ser realizadas por apenas uma única pessoa e que consiga tirar dela seu sustento. Mesmo no caso de artesãos que extraem sua matéria prima, confeccionam sua arte, vão precisar de alguém que dedique tempo e esforço para sua comercialização em maior escala para que este possa se concentrar o quanto puder ou quiser de tempo apenas em sua arte. Seja um comerci...
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