Filosofia nas Empresas - 2015 06 30 Jadir Mauro Galvão e Valérya Carvalho

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Organograma!

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Herança de uma época disciplinadora, o organograma parece ainda ter seu status e não somente entre os que figuram no topo da pirâmide. Mesmo entre os que compõem as demais camadas inferiores o anseio de galgar andares mais elevados é sonho de consumo. Ter um organograma não apenas com papeis definidos, mas também com nomes, denota certo ar de organização, hierarquia, baixo turn-over , solidez administrativa... Se nem todos têm acesso a fitar os organogramas, é uma tarefa de quebra-cabeça prestar a devida atenção ao seu modelo mais aparente: os crachás! É comum em algumas empresas adotar colorações diferentes para diferentes níveis na escala hierárquica. O supra-sumo ocorre para os que trafegam pelos corredores ou entram no meio de uma importante reunião tendo a prerrogativa de fazê-lo sem ostentar qualquer identificação. Oh, quem será esse que pode dar-se a esse luxo? Eu deveria saber seu nome! Deveria saber que é um figurão! Deve ser alguém importante! Fato é que a ideia de organo...
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O conceito de arquitetura organizacional: Uma novo campo de possibilidades

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Por Jadir Mauro Galvão Foto de Pixabay: https://www.pexels.com/pt-br/foto/worms-eye-view-of-spiral-stained-glass-decors-through-the-roof-161154/   Arquitetura e estrutura: Tal como uma casa pode ser construída e se estruturar a partir dos recursos disponíveis e não de propósitos previamente elaborados, uma empresa também pode ser estruturada a partir de “puxadinhos”. Mas quando se chega a um determinado grau de maturidade se dispõe de mais recursos, pode-se pensar numa arquitetura mais bem planejada e estruturada. Pode-se adotar uma arquitetura utilitarista, minimalista, primar por uma beleza estética ou coisa que o valha. Mas, o normal é que, a partir do instante em que a empresa vai ganhando corpo e tamanho ela comece a se estruturar de maneira mais ordeira e na direção de um propósito mais elaborado. Historicamente as empresas buscaram modelos de estrutura organizacional confiáveis e que produziam resultados eficientes. Inicialmente os modelos de hierarquia, comando e control...
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