Filosofia nas Empresas

 Por Jadir Mauro Galvão. Foto de RDNE Stock project: https://www.pexels.com/pt-br/foto/pessoas-verao-amigos-homens-7551442/ Equipes autogerenciadas Grupos de trabalho: O nascimento do capitalismo marca ao mesmo tempo outro fenômeno que lhe é traço distintivo: a divisão do trabalho. Marx acreditava que esse traço era alienante, já Adam Smith dizia que aumentava a produtividade e ao mesmo tempo a riqueza das nações. Fato é que a divisão do trabalho foi necessária e importante para que pudéssemos conduzir o momento da história, da humanidade e do trabalho aos patamares de abundância atual. Poucas são as atividades que hoje podem ser realizadas por apenas uma única pessoa e que consiga tirar dela seu sustento. Mesmo no caso de artesãos que extraem sua matéria prima, confeccionam sua arte, vão precisar de alguém que dedique tempo e esforço para sua comercialização em maior escala para que este possa se concentrar o quanto puder ou quiser de tempo apenas em sua arte. Seja um comerciante

 Por Jadir Mauro Galvão Foto de Digital Buggu: https://www.pexels.com/pt-br/foto/rodas-dentadas-coloridas-171198/ Processos: A ciência foi sempre o esteio da administração. E como tal a administração deve-se curvar aos seus princípios, paradigmas e regras metodológicas, ainda que concentrada em seu objeto próprio: a administração. É objetivo da ciência conhecer, prever e controlar seu objeto de estudo. Na administração isso não é diferente. Cada etapa da administração deve ser conhecida até o ponto de se conseguir prever e controlar seus resultados. É dessa premissa que surgem os processos. Na verdade, em todo lugar vemos processos. Para se preparar um alimento, para se deslocar ao longo de um caminho, para diversão e tudo mais. Mas a palavra processo, em administração, ganha um corpo conceitual que agrega uma porção de outros elementos. Os requisitos, as tarefas, os responsáveis pela execução, a sequência lógica de execução, os prazos médios de entrega, as alçadas de decisão, as regr

Por Jadir Mauro Galvão Foto de Pixabay: https://www.pexels.com/pt-br/foto/worms-eye-view-of-spiral-stained-glass-decors-through-the-roof-161154/   Arquitetura e estrutura: Tal como uma casa pode ser construída e se estruturar a partir dos recursos disponíveis e não de propósitos previamente elaborados, uma empresa também pode ser estruturada a partir de “puxadinhos”. Mas quando se chega a um determinado grau de maturidade se dispõe de mais recursos, pode-se pensar numa arquitetura mais bem planejada e estruturada. Pode-se adotar uma arquitetura utilitarista, minimalista, primar por uma beleza estética ou coisa que o valha. Mas, o normal é que, a partir do instante em que a empresa vai ganhando corpo e tamanho ela comece a se estruturar de maneira mais ordeira e na direção de um propósito mais elaborado. Historicamente as empresas buscaram modelos de estrutura organizacional confiáveis e que produziam resultados eficientes. Inicialmente os modelos de hierarquia, comando e controle ad

 Por Jadir Mauro Galvão Foto de Jonas Svidras: https://www.pexels.com/pt-br/foto/chip-eletronico-preto-e-amarelo-785418/ Processamento de dados: Os computadores são uma recente conquista da sociedade humana e de seu gênio inventivo. Pouco a pouco as organizações passaram a fazer uso dos computadores para otimizar seus processos burocráticos mais repetíveis. Os processos contábeis, de faturamento, de estoque, de gestão de pessoas, o controle da produção, a gestão financeira entre tantos outros foram migrando para dentro dos sistemas de computador. Esse passo demandou anos, esforços, noites insones e massivos investimentos financeiros. Mas acabou se mostrando aposta certeira e rentável. O próximo passo, já com uma soma considerável de dados disponíveis dentro dos computadores, foi o de desenvolver sistemas de apoio à decisão. Sistemas de suporte para decisões estratégicas baseados em dados sistematizados e controlados e que os computadores podiam cruzar de diversos modos com uma facili

Por Jadir Mauro Galvão   Profusão de ideias: Não é só na tecnologia que as mudanças têm ganhado velocidade. Alguns conceitos no chegam dia após dia e que mudam o modo como vemos as coisas, alargam nossos horizontes e nos oferecem novas possibilidades. Nosso tempo dá menos valor aos conceitos do que antigamente e mais valor ao caráter prático das ações. Mas nem por isso os conceitos perderam sua importância e valor. O próprio conceito de arquitetura organizacional lança nosso olhar no sentido de abandonar a velha forma piramidal de estruturar as organizações. Mas, outros conceitos, quando associados ao de arquitetura organizacional fazem esse horizonte se alargar ainda mais. Criação de valor compartilhado , o conceito de acesso formulado por Rifkin, a noção de plataforma , de crowdsourcing , croudfunding , co-working , metaverso , os negócios sociais ... São conceitos disruptivos e que catapultam nossa compreensão da realidade e as possibilidades de negócio para outro patamar. Falem

  Retrato histórico: Os ambientes administrativos de antigamente tinham uma conformação bastante padrão, típico de organizações de comando e de controle. Havia a emblemática figura do chefe ou, melhor dizendo, do supervisor. Esta nomenclatura não era a toa. Em geral, sempre que se pudesse, o local de trabalho era disposto tal e qual uma sala de aula, com mesas uma afrente da outra em fileiras em um grande galpão. Todas as mesas viradas na mesma direção: a do supervisor. Este, ao contrário, geralmente ficava em um patamar mais elevado e de frente para todas as outras. De modo que podia ter uma super visão geral de todos os seus subordinados. Esse formato permitia que o chefe observasse o andamento dos trabalhos e mesmo se haviam ausências, ou conversas que não diziam respeito ao bom andamento do trabalho. Ao mesmo tempo, cada funcionário sabia que estava sendo supervisionado e isso inibia uma porção de eventuais distrações ou mesmo indolência. Sabia que mesmo seus trajes, seu asseio