Filosofia nas Empresas

Os fortes e os fracos: Domesticar animais ferozes é tarefa para os fortes. Os fracos se contentam em pastorear ovelhas. Vez por outra sacrificamos uma a um predador mais voraz, mas salvamos a maioria. Elas não dão trabalho! Salvamos a maioria sacrificamos outras, negligenciando o perigo. Vive o perigo o forte que coloca sua bravura à serviço. Triunfa ou é derrotado, mas nunca esmorece. Sabe que é preciso lutar contra os seus monstros pessoas. Cada um tem seus demônios e deve enfrentá-los em algum momento. Não é possível esconder-se de seus próprios demônios! Os grandes e os pequenos : O pequeno deve obedecer. O grande toma a iniciativa, o pequeno segue. O grande dá a ordem, o pequeno obedece. O grande cria a demanda, o pequeno atende. O grande cria o objetivo, o pequeno trabalha para alcançar. O grande toma conta do pequeno. Não permite que este se prejudique mais. O pequeno pede uma força! O grande nega. (Força para ir de encontro com a parede?). O pequeno pede disposição. O grande ne

Acontece amiúde em nossas vidas de termos sob nossa responsabilidade uma quantidade de tarefas a serem cumpridas e acreditamos não sermos capazes de realizá-las ou pelo menos não no tempo que nos resta a cumpri-las. Ora. Neste caso a questão, passa a ser aritmética. Consideremos o seguinte problema: uma mulher leva em média 9 meses para ter um bebê. Se destacarmos para este serviço três mulheres, teremos logicamente o triplo de bebês no mesmo tempo, ou teremos 1 em um terço do tempo, ou seja, cada três meses, certo? Errado! A questão aqui não é aritmética, nem tampouco lógica. E nem sequer podemos considerar a competência de qualquer uma das mulheres que participara no processo. Podemos ter um processo seletivo bastante rigoroso e, contudo, o objetivo não será alcançado. O ponto aqui em questão reza que, algumas tarefas têm seu tempo de gestação, maturação e execução. E mesmo que o cronograma nos espezinhe diariamente, no final este será sobrepujado pela dura realidade. O que é mais

Após algum tempo respirando o ar de uma grande empresa, não é preciso ser um grande expert para detectar alguns problemas recorrentes. Se você leitor trabalha em uma empresa, certamente vai identificar um ou mais dos problemas que vamos expor mais abaixo. O que muitos não sabem é que estes problemas não são privilégio desta ou daquela empresa, mas sim um sintoma crônico que afeta a grande maioria das empresas e somente alguém com grande lastro de experiência para detectar que se trata de algum tipo de doença. Doenças que podem, quando tratada com desmazelo, levar a empresa a um estado terminal. Outra coisa que a maioria ainda não sabe, é que estas doenças têm cura. Aliás, este é o objetivo fundamental deste espaço e, sobretudo o motor que nos leva a estudar e escrever e pesquisar tanto na área de programação neurolinguistica quando em filosofia, antropologia, sociologia e ética. Os problemas e suas curas: a) Falta de empenho: Muitas vezes encontramos em nossa equipe pessoas que