Filosofia nas Empresas

Séculos de primazia da ciência nos conduziram a tornar um modo de ver o mundo, no modo correto de ver o mundo. De fato, não se pode questionar que o modo de ver o mundo pela ótica da ciência não seja correto. Todavia, também devemos lembrar que correto, verdadeiro, bem sucedido, fazem referência á uma expectativa. Não uma expectativa qualquer, mas uma expectativa específica, que busca fins específicos. Um fato não é correto ou não por si mesmo, mas somente mediante a uma expectativa. Um dado nunca é verdadeiro ou falso em si mesmo, mas sempre em relação á um conceito prévio. Tanto quanto uma ação é cercada de sucesso, na medida em que se tem um resultado pré-estabelecido e o esse gira em torno desse estabelecimento. Somente é verdadeira uma realidade quando esta se coaduna a um conceito prévio. Os séculos que precederam a ciência tornavam toda e qualquer previsibilidade uma heresia. Prever o que poderia ocorrer na natureza era quase o mesmo que prever a vontade de Deus. Inda hoje ...

Certamente esta não é uma dúvida típica de um empresário. Tampouco deve ser respondida por ele. Esta é uma daquelas questões que o próprio filósofo deve pensar e responder. Fácil, um filósofo dever ser genuinamente um pensador e a isso não deveria opor-lhe nenhuma dificuldade. Todavia creio que muitos são os filósofos que se acotovelam em concursos públicos, buscam uma vaga de docente, ou procuram escrever algo que possa render-lhe sustento prático, para que possa, então, liberar seus pensamentos das tolices diárias e concentrar-se em especulações filosóficas de maior valor! Com essa postura se acentua o abismo entre a vida cotidiana e a filosofia. De um lado, o dia a dia das pessoas comuns, atribulada pelas suas dificuldades diárias, suas angustias e mazelas, sem entender como alguém pode dedicar tanto tempo e esforço a leitura de livros poeirentos escritos por pessoas tão distantes de nossa realidade. De outro, os filósofos ocupados em especulações da mais alta importância e que re...

Martin Luter King deixou seu nome gravado na história quando diante de um público teve a coragem de dizer: “Eu tenho um sonho...”. Era o sonho de um líder visionário que queria transformar o mundo. Ele morreu... seu sonho não! Muitas vezes a burocracia nos assalta, nos reprime, tolhe a criatividade. Contudo precisamos enxergar que o que fazemos dentro de uma sala de aula repercute para além delas. Se nos sentimos vigiados, podemos com isso tolher nossas iniciativas ou escolher bravamente dizer o que temos dizer. Podemos fazer o que esperam de nós, ou escolher fazer o melhor independente do que, ou quem espera. Muitos em sua juventude alimentaram o sonho de transformar o mundo. Alguns desses sonhos morreram, alguns desses jovens morreram, alguns envelheceram e com eles seus sonhos. Muitos acreditaram que eram pequenos ante o tamanho do mundo e se apequenaram. Eu acredito que precisamos nos engrandecer! Somos lapidários! O lapidário não coloca o brilho nos diamantes apenas o faz aparec...

Ao pensarmos sobre o homem, quem é ele e o que o distingue de outros entes do mundo, nos vemos lançados a defini-lo por questões diversas. É preciso, porém, perceber que não estamos isentos de acrescentar em nossa definição uma boa quantidade de influências religiosas, culturais e de correntes filosóficas que nos influenciaram sem que tenhamos consciência disso. Grande ainda é o esforço de esboçar uma definição convincente, mais longe ainda estamos de uma que seja definitiva. Podemos, contudo, afirmar com mais confiança que alguns elementos dispõem de mais consenso. O fato de termos acesso a graus de pensamento abstrato é um deles e este nos remete naturalmente a uma linguagem simbólica . Todos os outros entes, de um modo ou de outro, se comunicam. Não apenas os animais entre os membros de sua própria espécie, mas até fora dela. Ou você acredita que uma gazela não reconhece, de pronto, a comunicação de uma leoa quando esta empreende o ataque eriçando seus pelos e arreganhando unhas...

Os fortes e os fracos: Domesticar animais ferozes é tarefa para os fortes. Os fracos se contentam em pastorear ovelhas. Vez por outra sacrificamos uma a um predador mais voraz, mas salvamos a maioria. Elas não dão trabalho! Salvamos a maioria sacrificamos outras, negligenciando o perigo. Vive o perigo o forte que coloca sua bravura à serviço. Triunfa ou é derrotado, mas nunca esmorece. Sabe que é preciso lutar contra os seus monstros pessoas. Cada um tem seus demônios e deve enfrentá-los em algum momento. Não é possível esconder-se de seus próprios demônios! Os grandes e os pequenos : O pequeno deve obedecer. O grande toma a iniciativa, o pequeno segue. O grande dá a ordem, o pequeno obedece. O grande cria a demanda, o pequeno atende. O grande cria o objetivo, o pequeno trabalha para alcançar. O grande toma conta do pequeno. Não permite que este se prejudique mais. O pequeno pede uma força! O grande nega. (Força para ir de encontro com a parede?). O pequeno pede disposição. O grande ne...

Acontece amiúde em nossas vidas de termos sob nossa responsabilidade uma quantidade de tarefas a serem cumpridas e acreditamos não sermos capazes de realizá-las ou pelo menos não no tempo que nos resta a cumpri-las. Ora. Neste caso a questão, passa a ser aritmética. Consideremos o seguinte problema: uma mulher leva em média 9 meses para ter um bebê. Se destacarmos para este serviço três mulheres, teremos logicamente o triplo de bebês no mesmo tempo, ou teremos 1 em um terço do tempo, ou seja, cada três meses, certo? Errado! A questão aqui não é aritmética, nem tampouco lógica. E nem sequer podemos considerar a competência de qualquer uma das mulheres que participara no processo. Podemos ter um processo seletivo bastante rigoroso e, contudo, o objetivo não será alcançado. O ponto aqui em questão reza que, algumas tarefas têm seu tempo de gestação, maturação e execução. E mesmo que o cronograma nos espezinhe diariamente, no final este será sobrepujado pela dura realidade. O que é mais ...

Após algum tempo respirando o ar de uma grande empresa, não é preciso ser um grande expert para detectar alguns problemas recorrentes. Se você leitor trabalha em uma empresa, certamente vai identificar um ou mais dos problemas que vamos expor mais abaixo. O que muitos não sabem é que estes problemas não são privilégio desta ou daquela empresa, mas sim um sintoma crônico que afeta a grande maioria das empresas e somente alguém com grande lastro de experiência para detectar que se trata de algum tipo de doença. Doenças que podem, quando tratada com desmazelo, levar a empresa a um estado terminal. Outra coisa que a maioria ainda não sabe, é que estas doenças têm cura. Aliás, este é o objetivo fundamental deste espaço e, sobretudo o motor que nos leva a estudar e escrever e pesquisar tanto na área de programação neurolinguistica quando em filosofia, antropologia, sociologia e ética. Os problemas e suas curas: a) Falta de empenho: Muitas vezes encontramos em nossa equipe pessoas que ...